怎樣建設企業(yè)文化，有哪些基本共識呢?這里權且列出五個前提性的內容：第一，企業(yè)文化是一項深淺自悟的內容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺?，F(xiàn)實中大家對于企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的本質、內涵、 意義、方...[閱讀全文]
80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和科萊斯國際咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業(yè)進行了詳盡的調查，寫成了《企業(yè)文化——...[閱讀全文]
前言：當前隨著世界經濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術企業(yè))來說，產品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力...[閱讀全文]
一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性1、中小企業(yè)文化建設的必要性大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經營...[閱讀全文]
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應技術與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應社會發(fā)展的經營理念，最終...[閱讀全文]
現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網思維，雷軍提出的“專注”、“極致”、“口碑”、“快”成了很多企業(yè)重新進行業(yè)務思考的基本思路。作為企業(yè)大學和企業(yè)文化工作的探索者和實踐者，筆者結合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互聯(lián)網思維來...[閱讀全文]
什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并 致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制...[閱讀全文]
企業(yè)文化，該如何得到員工的認同至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋。其實，真正讓員工忠于你的，不是金錢，也不是升遷，而是認同。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的——你能將你的企業(yè)給他嗎?而任何一家企業(yè)的文化都是獨...[閱讀全文]
個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的核心價值觀。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。這么做是為了標榜自己的道德高度而贏得市場的信任嗎?不是。這是企業(yè)組織建設的一個措施。企業(yè)的任務不可能由散兵游勇...[閱讀全文]
企業(yè)作為人類迄今為止最高效的經濟組織，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和生產要素的最佳組合，使?jié)撛诘纳a力轉換為現(xiàn)實的生產力，并不斷創(chuàng)造財富，滿足人們日益增長的物質文化需求。在全球經濟一體化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展影響...[閱讀全文]
